Thursday, 28 October 2021

Análisis de Causa Raíz (RCA): una manera sencilla de resolver problemas recurrentes.

 

Como ya he mencionado, muchas de las metodologías de innovación o mejora continua se basan en principios abusivamente similares, con cada consultor señalando que la suya es la mejor. Hoy veremos el tradicional Análisis de Causa Raíz (RCA), para solucionar problemas periódicos y persistentes a nuestro alcance, de manera simple y efectiva ya que no es necesario usar una bazuca como matamoscas.

Primero, debemos entender que cuando enfrentamos un problema, este es habitualmente un síntoma de otro problema no tan visible y a su vez este problema es una muestra de una causa a un nivel más profundo e invisible, la que es increíblemente, a su vez es una muestra de una causa mucho más profunda o una causa raíz (una cascada de problemas).

Para RCA sólo necesitamos un equipo de no más de 5 personas que incluya a una especialista del área con problemas, a un facilitador y es miembros relacionados con el problema sin que sea necesario que sean especialistas. Luego de una reunión inicial o kick off con una reunión semanal por un par de meses bastará para  idealmente solucionar el problema.

Las etapas son seis:

Etapa

Propósito

Herramientas

Observaciones

Definir el evento o caso

Delimitar el alcance y describir claramente el problema a estudiar, definir equipo

Project Charter, Carta Gantt, Entrevistas, Encuestas.

Debe ser un caso relevante y que compense el esfuerzo

Encontrar Causas

Entender el problema y su profundidad, desarrollar una lista de causas sin obviar ninguna

Diagrama de flujo, Diagrama SIPOC, Tormenta de ideas, Diagrama de Ishikawa

Reunir datos y evidencia

Encontrar Causa Raíz

Descubrir la verdad bajo el velo, clasificar las causas del paso anterior en lógica causa-efecto

Análisis de datos (Diagrama de Pareto, Histograma), 5 porqué, Diagrama de afinidad

Mantener la calma, ser paciente y sincero en la problemática

Encontrar soluciones

Diseñar una solución que ataque la causa raíz

Tormenta de ideas, Benchmarking, Entrevistas a expertos

Involucrar a afectados y dueños del proceso a adueñarse de solución

Toma acciones

Implementar la mejor solución posible

Análisis de campos de fuerzas, Matriz esfuerzo-impacto, Pestal

Considerar recursos disponibles, ser realistas

Medir y evaluar

Analizar eficiencia y efectividad de solución

Plan Piloto, Informe final

Es importante implementar de manera iterativa o mediante pilotos

 Es bastante sencillo, al alcance de cualquiera suficientemente motivado/a

Finalmente se debe destacar que una solución puede ser un nuevo proceso, un nuevo procedimiento. un nuevo control, la utilización de algún software de ayuda o simplemente desarrollar nuevas competencias o habilidades en un equipo o quizás soluciones mayores como la implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad a un sistema Poka Yoke.


Monday, 18 October 2021

Un documento no es solo un papel, ¿Qué es un documento electrónico y la gestión documental?

 


Es común que en las organizaciones ya sean públicas o privadas, exista una falta de control respecto a la información que se gestiona, tanto en aspectos de creación, recepción y rastreo muchas veces originado en el entendimiento mismo sobre que es gestión documental .

Los gestores documentales o archivistas, de acuerdo con International Council of Archives (ICA) son “responsables por velar por la salvaguarda y el acceso a los documentos de archivo. Sin embargo, en algunas organizaciones y países, el Gestor Documental es la persona que se encarga de la protección de los documentos desde el momento en que son creados hasta la etapa en que se vuelven "documentos de archivo” (International Council on Archives, 2021).

Asimismo, ICA  establece que los documentos o records en inglés, son “el subproducto documental de las actividades que desarrolla el hombre y son conservados a largo plazo por su valor testimonial.

Para profundizar más allá de una definición y traducción academicista, se puede considerar lo señalado por Cruz Mundet, quien describe sus elementos caracterizantes tales como que un documento se encuentra en un soporte que lo materializa, transmite información y tiene una forma de registrar esa información en el soporte y desde el punto de vista archivístico cuenta con elementos diferenciadores tales como su carácter seriado, con una génesis determinada, exclusivos en contenido e interrelacionados en conjunto.

Finalmente, sus características definitorias y diferenciadoras: la autenticidad entendida como la capacidad del documento de valerse a sí mismo para probar “que es lo que pretender ser”, la fiabilidad entendida como que el documento representa de manera fiel los hechos sobre los que da fe y finalmente la integridad (que no tiene alteraciones) y manejabilidad de este, permitiendo su acceso y recuperación.

 Respecto al documento electrónico, de acuerdo a ICA“un documento electrónico es información registrada producida o recibida durante la iniciación, desarrollo o terminación de una actividad personal o institucional y que incluye contenido, contexto y estructura suficientes para servir como testimonio de esa actividad”, asimismo señala ICA que es un concepto amplio ya que puede abarcar distintos tipos de formas y representaciones siendo cada vez más frecuentes las bases de datos relacionales y documentos compuestos.

Por su parte Archives New Zealand, define el documento electrónico simplemente como “un documento que ha sido creado de forma digital” , mientras la legislación chilena lo define como “toda representación de un hecho, imagen o idea que sea creada, enviada, comunicada o recibida por medios electrónicos y almacenada de un modo idóneo para permitir su uso posterior”.

Sin profundizar en que definición se pueda sentir más cercana, es un hecho innegable que en el contexto de la administración pública y sus procesos burocráticos, el documento o record juega un papel fundamental como detonante de procedimientos o conductor de información ya sea desde el tradicional papel o el registro electrónico mediante una petición telemática desde o hacia la administración.

En el caso chileno, los esfuerzos en dotar de fuerza al documento electrónico se pueden ver reflejados en la plataforma Doc Digital, plataforma en línea que sirve como conductor de documentos electrónicos entre los organismos del Estado o la plataforma Simple, utilizada para modelar procesos en busca de simplificarlos y automatizarlos, asimismo el Archivo Nacional ha desarrollado procedimientos con un foco especifico en los documentos electrónicos como por ejemplo para la elaboración de un cuadro de clasificación, un procedimiento para la valoración y retención documental y un instructivo de trasferencia al Archivo Nacional de documentos electrónicos, sin embargo ninguno de los ejemplos anteriormente mencionado son de uso o cumplimiento obligatorio, dependiendo de la voluntad de los cientos de administradores y jefes de servicio de la amplia administración pública chilena.

Estos esfuerzos mencionados pueden ayudar a mejorar a las organizaciones considerando que se debe partir de que una correcta gestión documental ayuda a ser mas eficientes, a determinar responsabilidades, apoyar a la toma de decisiones y contribuir a la transparencia. Asimismo, ayuda en caso de eventos fortuitos como pueden ser auditorias o casos de fuerza mayor como desastres naturales, entrega insumos de rápido acceso en situaciones judiciales cuando se hace de manera correcta junto con proteger los intereses de los ciudadanos e historiadores del futuro, SIENDO CLAVE EN SITUACIONES RELACIONADAS CON LOS DDHH, por lo tanto, es clave promover su correcta gestión.

Para su gestión podemos considerar diferentes enfoques, siendo los mas comunes las Normas ISO 15489 y 30300, pero hablaremos de eso en otra ocasión.

 QUE QUEDE CLARO, UN DOCUMENTO NO ES SOLO UN PAPEL

Los documentos electrónicos poseen características especiales por lo que citando a Delgado-Gómez (2011), las definiciones tradicionales no pueden sernos del todo útiles ya que en espacios virtuales estos pueden no tener una forma fija y un contenido estable, pudiendo redefinir el concepto de documento como el resultado de procesos de comunicación.

Asimismo, el profesor Delgado-Gómez profundiza en esta idea distinguiendo entre el documento analógico y el electrónico, ya que, aunque cumplen igual función, el primero tiene forma fija y estable, mientras que el segundo, citando a Iacobino “es un conjunto desagregado y distribuido de datos e instrucciones. .

Además debe entenderse que, un documento físico típico como como una factura puede ser identificado por una fila en una tabla, pero su contenido en una base de datos con un esquema normalizado puede estar repartido en varias tablas asimismo, cada uno de los datos que la componen puede tener una valoración distinta dependiendo de los departamentos a cargo, con obligaciones de conservación o eliminación diferentes, pudiendo tornarse ingobernable.


Wednesday, 6 October 2021

El enfoque de gestión de proyectos en la administración pública y cursos online.


Cada vez es mas habitual que se incorporen en los perfiles profesionales nuevos de la administración publica chilena, el conocimiento en gestión de proyectos pero…¿qué es esto?.

Es la aplicación de conocimientos habilidades herramientas y técnicas para cumplir los resultados deseados del proyecto y cumplir con sus requerimientos pero…¿qué entendemos por proyecto?.

Un proyecto es un esfuerzo combinado en un tiempo establecido con un resultado único esperable.

¿ Entonces qué busca la administración pública?

Básicamente incorporar profesionales que ayuden a cumplir objetivos específicos en un tiempo determinado y que sepan luchar contra todas las barreras burocráticas que implica el llevar a cabo cualquier actividad organizaciones altamente estáticas.

Existen numerosos enfoques o modelos para la gestión de un proyecto desde los más conocidos PM Book o Prince 2 a los nuevos, como el desarrollado por el Banco Interamericano del Desarrollo, bautizado como PM4R o los más cercanos a metodologías ágiles como pueden ser Scrum o Kanban, útiles en ambientes volátiles pero erróneamente relegados al sector TIC.

Sin importar cuál sea la especialización, se espera que un gestor de proyecto o Project Manager sea capaz de planificar y organizar tareas, manejar presupuestos, controlar responsabilidades y costos además de priorizar tareas con recursos escasos y saber delegar cuando corresponda, además de lidiar con las partes involucradas.

Junto a esto, idealmente debe ser capaz de manejar herramientas cómo cartas de proyecto o Project Charter, definir entregables, establecer objetivos SMART, mantener el proyecto alineado con el objetivo pre establecido, manejar cartas Gantt, matrices RACI, entre otras, además de manejar software de gestión de proyectos cómo puede ser Microsoft Project o Project Libre.

En un resumen sencillo es un gestor y controlador de las tareas de un equipo, por lo que su aplicación en la administración pública puede ir desde la gestión de metas de desempeño a la implementación de nuevos servicios ya sea de uso interno o directamente con la ciudadanía y obviamente mostrar resultados en tiempo esperado, con la calidad deseada y los costos presupuestados.

Evidentemente no hace milagros, si no existe la cultura de la cooperación en una organización su trabajo será inútil sin embargo la necesidad de gastar de manera efectiva y eficiente cada peso obliga a intentarlo.

Los cursos en línea mas populares y económicos son:

Certificado profesional de Gestión de proyectos de Google.

Professional Certificate in Results-Based Project Management

 Un plus para cualquier profesional.

Información Lean: Información útil vs Información basura

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